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互聯(lián)網(wǎng)協(xié)奏醫(yī)改 “微醫(yī)”創(chuàng)新分級(jí)診療模式

作者:南京科進(jìn)    瀏覽:96    發(fā)布時(shí)間:2015/11/10 10:49:04

  近日,由健康報(bào)主辦、微醫(yī)集團(tuán)承辦的“2015互聯(lián)網(wǎng)+健康中國(guó)大會(huì)”之“互聯(lián)網(wǎng)協(xié)奏醫(yī)改研討會(huì)”在北京召開。會(huì)上,業(yè)界專家以及學(xué)者們齊聚一堂,探討了如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在分級(jí)診療中的作用。
  在研討會(huì)上,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)療管理服務(wù)指導(dǎo)中心處長(zhǎng)趙靖表示,稱2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的元年也不為過(guò)。現(xiàn)在有很多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè),還有傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行信息化的建設(shè)。如果仔細(xì)去了解這種信息化建設(shè),實(shí)際上它不能叫做“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”,應(yīng)該叫“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”更準(zhǔn)確一些。
  對(duì)于分級(jí)診療,趙靖指出,把患者留在基層,要考慮基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力、技術(shù)水平以及人才隊(duì)伍到底行不行。這就需要基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍,不能說(shuō)要達(dá)到大醫(yī)院的水平,但是至少基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以處理能處理的事,干能干的活。
  會(huì)上,上海市醫(yī)改辦副主任許速分享了上海“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代分級(jí)診療制度”的樣本---“閔行模式”。上海市衛(wèi)生計(jì)生委聯(lián)手微醫(yī)集團(tuán)通過(guò)巧借社會(huì)力量,在閔行區(qū)構(gòu)建了一個(gè)連通“市、區(qū)、社區(qū)”三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合信息平臺(tái),以此平臺(tái)為載體,家庭醫(yī)生可以為居民提供全程健康管理、雙向轉(zhuǎn)診、慢病長(zhǎng)處方等服務(wù),助力分級(jí)診療落地。在業(yè)界人士氣看來(lái),這是全面推進(jìn)分級(jí)診療工作中接地氣的實(shí)踐模式。
  西安交通大學(xué)附屬第一醫(yī)院的王健生教授作了題為“醫(yī)生如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同”的主題演講,向與會(huì)者講述了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的無(wú)限可能性。過(guò)去16年間,王健生走遍了陜西絕大多數(shù)鄉(xiāng)村,組建了一直超過(guò)3000多人的醫(yī)生協(xié)作組織。通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“微醫(yī)”APP,他和協(xié)作組成員輕松發(fā)起討論交流,實(shí)現(xiàn)疑難病會(huì)診甚至一鍵轉(zhuǎn)診。而基層醫(yī)生也可以通過(guò)微醫(yī)群,第一時(shí)間聯(lián)系到專家團(tuán)隊(duì),尋求專業(yè)幫助。王健生表示,經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)連接的微醫(yī)團(tuán)隊(duì),提升了醫(yī)生的溝通效率,也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)患精確匹配。
  那么,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)具體如何協(xié)奏醫(yī)改,助力分級(jí)診療落地呢?據(jù)悉,微醫(yī)集團(tuán)通過(guò)組織醫(yī)院醫(yī)生為用戶提供分診服務(wù),由微醫(yī)集團(tuán)所發(fā)展的專家團(tuán)隊(duì)每組都要配備至少3名院內(nèi)分診人員。患者將病情提交微醫(yī)后,微醫(yī)客服(專業(yè)醫(yī)生)會(huì)首先為用戶匹配最對(duì)癥的專家團(tuán)隊(duì),隨后再由專家團(tuán)隊(duì)的分診人員根據(jù)患者病情為其匹配最合適的醫(yī)生。
  微醫(yī)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)介紹到,“我們把一個(gè)專家跟患者需求實(shí)現(xiàn)匹配以后,提升了專家的接診能力。比較早期上來(lái)的專家,原來(lái)帶著一個(gè)科,一天接診量是200至300。目前,上線以后,每天的患者已經(jīng)過(guò)千了,專家自己吃不消了,怎么辦?同一個(gè)科室的醫(yī)生看不過(guò)來(lái),他(她)就把全國(guó)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的醫(yī)生加入到他(她)團(tuán)隊(duì)里面。那么,分診的時(shí)候,我們根據(jù)什么分診呢?一個(gè)是擅長(zhǎng),一個(gè)是對(duì)癥,一個(gè)是就近。如果說(shuō)這個(gè)患者在青島,在青島有團(tuán)隊(duì)成員,首先把這個(gè)人分到青島,當(dāng)然是對(duì)癥優(yōu)先,如果病情有特別的需要,可以會(huì)轉(zhuǎn)到北京或者上海??傊?,更多的協(xié)作應(yīng)該是一個(gè)城市里面。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和分級(jí)診療里面,我們認(rèn)為,二甲和二級(jí)醫(yī)院是分級(jí)診療最核心的醫(yī)院,往上接三甲醫(yī)院,往下接基層醫(yī)療。”

 

 

 

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